软件开发公司使命愿景价值观(公司愿景 使命 价值观)

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本篇文章给大家谈谈软件开发公司使命愿景价值观,以及公司愿景 使命 价值观对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、苹果公司的使命,愿景,价值观是什么?

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苹果公司的使命,愿景,价值观是什么?

1、苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。

2、苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。

3、苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力。

史蒂夫·乔布斯(SteveJobs,1955年2月24日—2011年10月5日),出生于美国加利福尼亚州旧金山,美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。

扩展资料

第一代iPhone于2007年1月9日由苹果公司前首席执行官史蒂夫·乔布斯发布,并在2007年6月29日正式发售。

第二代iPhone3G于2008年06月10日由美国苹果公司的掌门人史蒂夫·乔布斯在苹果全球开发者大会上正式发布。

第三代iPhone3GS于2009年6月9日由苹果公司在全球开发者大会WWDC2009之上如约正式发布。[2]

第四代iPhone4于2010年6月8日在美国MosconeWest会展中心举行的苹果全球开发者大会(WWDC2010)发布。

第五代iPhone4s于2011年10月04日在美国加利福尼亚州举行的Let'stalkiPhone的新品发布会上发布。

第六代iPhone5于2012年9月13日凌晨,在美国旧金山芳草地艺术中心的新品发布会正式发布。

第七代iPhone5s及iPhone5c于2013年9月10日发布,同年9月20日正式发售。

第八代iPhone6及iPhone6Plus于2014年9月10日发布,中国大陆地区销售时间定为10月17日。

第九代iPhone6s及iPhone6sPlus于北京时间2015年9月10日正式发布,已于2015年9月12日15时开始接受预约,并于2015年9月25日正式开售,中国是首发国家之一。

第十代iPhone7及iPhone7Plus于北京时间2016年9月8日发布。

第十一代iPhone8,iPhone8Plus,iPhoneX于北京时间2017年9月13日发布,iPhone8,iPhone8Plus于9月22日正式开售,iPhoneX于10月27日预约,11月3日开售。

第十二代iPhoneXS,iPhoneXSMax,iPhoneXR于北京时间2018年9月13日发布。

参考资料

iPhone_百度百科

企业愿景使命价值观怎么写?

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 如·索尼公司企业愿景:成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象\r\n\r\n企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。 如迪斯尼公司使命——使人们过得快活\r\n\r\n企业价值观是指:企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。 如IBM公司价值观——“帮助客户带来价值”;

企业愿景使命价值观怎么写

企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 如·索尼公司企业愿景:成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象\r\n\r\n企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。 如迪斯尼公司使命——使人们过得快活\r\n\r\n企业价值观是指:企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观。 如IBM公司价值观——“帮助客户带来价值”;

求企业的核心价值观,行业使命,共同愿景,职业道德等方面的宣传类标语。我是保险公司

安利企业的核心价值观:

一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

波音公司的核心价值观:永为先驱,尽善尽美。宝洁公司的核心价值观:领导才能、主人翁精神。

百事公司的核心价值观:身体力行、开诚布公、多元化、包容性。

戴尔公司价值观:戴尔通过重视事实与数据,建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

飞利浦公司的核心价值观:

客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。福特汽车的核心价值观:

客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。丰田公司的核心价值观:

上下一致,制成服务;开发创造,产业报国;追求质朴,超越时代;鱼情友爱,亲如一家。

本田汽车的核心价值观:实现顾客利益的最大化。惠普的七大核心价值观:我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。

汉高的核心价值观:

我们开发更为优异的品牌和技术;我们立志品质卓越;我们力求创新;我们拥护变革;

我们成功的秘诀在于我们的员工;我们承诺维护投资者的利益;

我们致力于可持续发展和企业社会责任感;我们公开和积极地沟通;

我们维护我们的传统,一家开放的家族式公司。惠而浦的核心价值观:

以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落,每个家庭。

IBM的核心价值观:

诚心负责、创新为要、成就客户。爱立信的核心价值观:

专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;柯达的核心价值观:

尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

肯德基的核心价值观:

以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。可口可乐的核心价值观:

自由、奔放、独立掌握自己的命运。联合利华的核心价值观:

以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

美国CE(通用)公司的核心价值观:以极大的热情全力以赴地推动客户成功;

视“六西格玛”质量为生命,确保客户永远是其第一受益者,并用质量去推动增长;

坚持完美,绝不容忍官僚作风;

无边界工作方式,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源;

重视全球智力资本及其提供者,建立多元化队伍去充分利用它;是变革为可以带来增长的机会,确立一个明确、简单和以客户为核心的目标,并不断更新和完善它的实施;

建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果;

展示并永远保持对客户有感染力的热情,GE领导才能所要求的四个方面(4-Es):具有迎接并应对变化速度的个人活力,有能力创造一个氛围以激励他人,面对艰境用于做出果断决定的锋芒,既始终如一执行的能力。

摩托罗拉公司的核心价值观:

高尚的操守和对人不变的尊重;全面地顾客满意。

麦当劳的核心价值观:

以人为本,优质、服务、清洁、价值。

IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步

IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责

通用机器(GE)愿景:——使世界更光明

通用电器使命:以科技及创新改善生活品质

微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;

福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;

中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,

迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活

迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象

波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年)

波音公司价值观——领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机

苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力

华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活

华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

·创造世界最优秀、最具创新性的产品

·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术

·最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率

万科愿景——成为中国房地产行业领跑者

万科(宗旨)使命——建筑无限生活

万科价值观——创造健康丰盛的人生

1.客户是我们永远的伙伴2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑

荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。

荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业,扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。

微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件

惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献

惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”

耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉

沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西

麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功

1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。

2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。

3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及时且务实的对策。

TCL

——价值观:为顾客创造价值为员工创造机会为社会创造效益

同仁堂

——宗旨:—宗旨:养生济世

—信条:

修合无人见,存心有天知

炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力

惠普公司

——价值观:

信任和尊重个人

追求卓越的成就和贡献

在经营活动中坚持诚实和正直靠团队精神达到目标鼓励灵活性和创造性

——企业哲学:你就是公司

奥美公司

——七大宗旨:

比其他同业更有效地服务于客户

逐年提升营收利润维持同业的道德标准

维持推崇公司必须秉持兢兢业业、精益求精的精神提供现代化的服务

使奥美成为最令人振奋的工作地方

赢取社会大众的尊敬

松下公司

——价值观:产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩

沃尔玛

——核心价值观:

以最低的价格换取最优良的产品和服务

华为公司

——核心价值观:

以人为本、尊重个性、集体奋斗、视人才为公司最大财富而不迁就人才;在独立自主基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系,崇尚创新精神和敬业精神;爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活,绝不让雷锋吃亏;在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

海尔集团

——核心价值观:

创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。

——海尔精神:

无私奉献追求卓越;敬业报国追求卓越;创造资源美誉全球。

联想集团

——核心价值观:

成就客户—致力于客户的满意与成功

创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

国美

——价值观:敢为人先,贡献社会重诺守信,诚信为本以德为本,立德立人任人唯贤,人员本土化树立品牌,注重形象——经营理念:薄利多销,服务当先

万科

——宗旨:建筑无限生活

对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象——核心价值观:创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑

李宁

——使命:

我们以体育激发人们突破的渴望和力量!

致力于专业体育用品的创造让运动改变生活

追求更高境界的突破青岛啤酒

——核心精神:锐意进取,奉献社会

——企业精神:超越自我,追求卓越

茅台

——核心价值观:

以人为本以质求存恪守诚信团结拼搏继承创新

—企业精神:爱我茅台为国争光

——经营理念:酿造高品位的生活

大华

——宗旨:

全心全力为人居服务

——策略

满足社会多层次需求、满足人居改善型需求

盛大

——价值观:沟通创新乐趣

顺驰

——核心价值观:

使命般的激情;信任并尊重每一个人;永不满足的挑战精神;鼓励创新、主动变革;创造奇迹的团队精神;共同发展、分享成功。

远大

——价值观七不一没有:“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿,没有昧良心行为

三一重工

——使命:

创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献——核心价值观:品质改变世界

自强不息,产业报国"的"三一精神"

——经营理念:

一切为了客户,一切源于创新。

扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

为什么要树立企业的愿景使命和价值观?为什么统一研发语言的重要性

愿景使命价值观是企业中领导为所有员工的讲的故事,不断地重复就会让人们相信这个故事是真的,就如同人类社会的认知革命,有利于合作朝着目标前进

统一的研发语言就如同智人的认知顾问,统一的语言和文字让沟通和合作一下子超越了黑猩猩和大猩猩。

包括同样的IPD创新方法论和统一的规划方法论,研发项目管理方法论。大家有统一的行为和做事方式,机会使得大家合作效率更高。

古人哪怕做一根长矛需要几个亲戚朋友来合作,很快就完成,现代,完成一个项目也需要更多的人来合作才能完成,所以一定要跨部门合作。古人是亲戚朋友,因为相互熟悉了解,而现在都是陌生人,所以这种合作一定要加强社会关系的非正式交流和按着流程进行的正式交流来合作,按流程运作虽然可以强制大家协作,但还是少不了建立非正式的人际关系。正如矩阵组织中的沟通所讲的那样。

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